8月12日，各媒体上涌现一篇文章，名为《借IP不如创IP 看乐视Kido如何炼出洪荒之力》，乐视kido主张借用IP不如自创IP,认为目前市场上搭载了IP大船的儿童智能手表是简单粗暴的“拿来主义”，徒有其“表”，没有核心竞争力。对于儿童智能手表市场而言，借力超级IP是常态，华为借用迪士尼IP打造儿童智能手表，还有部分企业分别借用腾讯、芭比等IP更是纷纷躺着中枪。对于这些观点仁者见仁智者见智。

一、创IP不仅仅是创造一个卡通形象

IP是无形的，不能片面的认为他是一个卡通形象，一部小说，一首歌曲等具体的文化形态，这些形态只是载体，从而通过这些载体理解IP释放的内核以及内容。KIDO的卡通形象虽然萌化大部分人，但是并不是创造一个卡通形象,运用在具体的产品上，就是创造IP.如果为了卖货创造IP，实际上无法深层次与消费者产生情感上的共鸣。那么，消费者看到的是一个自称载着自创IP却没有任何温度的产品。

从另一个层面讲，IP的打造需要时间沉淀。他不是快速的将形象，内容等元素如同烹饪一道菜一样，在佐料配齐就可以上桌变现。他需要一个时间来引导建设然后发酵传播，变成了一种普世价值，IP的威力才会越来越强大。KIDO　WATCH不过是乐视IP跨界发展下的一个细分市场，如此说来，不是借IP不如创IP，倒是同样陷入借IP的套路了。

二、如何将IP优势最大化，避免贴膏药行为?

随着大IP时代来临，中国的IP授权如何借鉴国际IP授权经验，构建充满创意实用的产品供应链，已成为IP授权市场发展大趋势。乐视近2年撤巨资打造专属内容IP,　并且收获颇丰。不可否认，IP授权是如今经济环境发展下的一个大特色。更是整合资源，经济发展形态下的必然结果。

对于授权商而言，不是拿到一个IP就万事大吉，将IP形象使用在产品的包装和设计上，丰富产品形象，只是真正发挥IP优势的第一步。如何将IP的文化理念，价值观自然运用在新的产品，把最好的服务带给消费者。才是很多IP使用者需要思考和研究的问题。当然

前提是必须和“适合自己企业的IP”合作。

以嘀嗒儿童运营销售的托马斯和朋友电话手表为例，嘀嗒儿童是一个致力于提高亲子质量，让孩子健康成长的品牌。托马斯和朋友是一个陪伴儿童70年成长的IP，托马斯和他的朋友们在多多岛上冒险的故事深受全世界小朋友的喜爱。故事所折射的价值观，人生观都是正能量的引导孩子健康成长，教会孩子什么是勇敢，什么是友谊，什么是责任。正因为价值观的一致性，才达成深度合作。

托马斯和朋友电话手表将友爱，沟通，勇敢等理念融入到新的智能产品，把孩子和家长的使用体验放在第一位，不追求功能多样化，但是把每个实用的功能，比如通话，定位等做到极致，材质、安全防护更是高质量要求标准。这种原汁原味的跨界，才是真正发挥了对托马斯和朋友IP的热爱，把托马斯和朋友70年的品牌文化精髓通过新的产品载体呈现在消费者面前，同时把IP优势最大化。

在高速发展的互联网时代，超级IP都是跨界合作延续生命力，是很正常的事情，不论是借IP，还是自创IP，每个IP都会折射出一种价值观和生活态度，影响消费者，产生情感共鸣。对于消费者来说，更是一种有归属感可信任的消费。只要可以促进整个市场经济的良性发展，在日新月异的市场获得一席之地，就算成功的。