本网讯 一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是大家熟知的一个故事：

从前，山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。不久，来了个高和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。

如果把故事中的哲理拿到企业管理上，也一样受用。

在一个部门里，总会有一些干活多的员工，和一些干活少的“闲人”。完成一个任务，需要大家共同配合与努力，如何合理分配工作，让每个人都有对应的活儿干，并能积极的去完成，这就是管理者需要面对的问题。

就象上面的寓言故事，3个和尚为什么会没水喝？因为他们都不想干更多的活儿，资源没有合理的分配。3个人的想法都是“别人不去挑水，我也不去。”，而不是“我去挑水，可以有更多的水喝。”

合理的工作分配及奖励机制才能激发员工的积极心态，从“让我做”变为“我要做”，合理的企业管理，一定会使企业更好的发展。