·[特稿]解读“习主席的文化理念”系列专题·   ·城雕大师--张宝贵·   ·鸡鸣闻三省--4A苏木山·   ·赤峰:红山文化,魅力草原·   ·观潮:前沿资讯·
  您当前的位置:首页 > 中国最美乡/村

一个神秘村庄:年交易400亿,净资产40亿,2547名股东(图文)

时间:2015-09-18 11:59:47  来源:商界招商网  作者:杨大侠

商界导读:说起富裕农村,华西村、西塘村等无疑位列典范。鲜为人知的是,在湖南长沙,有一个村,截止2010年,仅靠卖农产品就实现了200亿交易额;2014年,40个亿的净资产。这个隐形富裕村,它有着怎样的传奇?

世界反法西斯胜利70周年期间,驻足于橘子洲大桥放眼望去,橘子洲开阔大气,灯火通彻如昼,毛主席的雕像在灯火映衬下,苍凉,恢宏,气贯长虹。

长沙,这座历史与现代化平行向前的都市,被红色意味贯穿始终。从毛主席的早期从政,到长沙会战,到共产党政权建立,再到1998年纯正红色瓷器的面世,红色,已经成为了这座城市的血肉与灵魂。

但鲜为人知的是,除了传奇人物、事件、历史沿革,这里还有一个隐形的红色财富村。红星村——这座以革命与红色元素命名的村庄,在2010年,仅农业流通一块,就实现了200亿的交易额,其中水果贸易更是位居全国第三。截止到2014年底,农产品流通交易额突破400亿,其建立起的红星实业集团净资产达到了40个亿。更具传奇色彩的是,2003年,红星村拥有2547个全村村民,现在尽数成为红星实业集团的股东。可以说,这是一个媲美中国十大富裕农村的又一个集体制富裕村。

现在,红星实业集团计划将其下最大产业板块——红星大市场进行大规模搬迁。这是继集团副总经理张平灿在株洲茶陵县建立茶油生产基地以后,集团第二次走出长沙红星村。在拥有令人谙羡的成绩与荣耀背后,这座历经红色洗礼的村庄,它与它的人民,有着怎样的传奇故事?

觉醒:2547人白手起家

1977年,高考恢复。这对于全中国的青年男女,无疑是天大的喜讯;但对于红星村的村民,却激不起一丝波澜——他们考得起,但上不起。

当时的红星村,共十个组,四野八荒尽是山坡与稻田,村民仅靠种植水稻和少量农作物为生。收割的水稻与农作物,要全部上缴生产队,分到的口粮仅是九牛一毛,部分村民还吃不饱饭。村中很多家庭有四五口人,张平灿家甚至达到9口人,而劳动力只有父母二人。这样一来,村民的生活就更是艰难,上大学,是在梦中才能达成的美好愿景。

到了1980年,改革开放已经持续两年,而红星村村民生活仍不见起色。当年一个组仅有几名高中毕业生,但贫瘠的经济状况成了压倒性的致命稻草,他们没有一人能持续学业,张平灿就是其中一位。他和同村罗跃、张承彦等人隐隐觉得,生活不应该只是这样;时任红星村支书的吴建松,也开始萌生了改变村民现状的想法。

和父母一起过了一年面朝黄土背朝天的农耕生活,张平灿不想总过着这种穷苦的活法,他考进了一家汽修厂,学习汽修技术。两年后,他又考上一家机电厂。

改革开放初期,饱经多年战患与内乱后的中国,工业衰败气若游丝,它亟需振兴。在当时,拥有一门技术,相当于拥有一个步入豪门的铁饭碗,更何况张平灿拥有汽修与机修两门技术。几年后,红星村一个个体企业——机电厂——在张平灿的带领下运作起来。

开办工业企业的结果,是让张平灿迅速建起了自己的第一栋房子,房子贴的是马赛克瓷砖,这种瓷砖放到现在,也不落俗套。产业的转型,使得张平灿在收获财富的同时,也收获了尊敬,他被村民们推举成为了村组长。

这位年轻的组长,与红星村领导班子吴建松等人,拥有共同的远见和农村人沉睡多年的觉醒:红星村所有村民,应该摆脱仅依靠农作的穷困,换个活法。

于是,一幕2547位村民集体创业的胜景出现了。在老村支书吴建松。村长罗跃的带领下,服装厂、机电厂、汽修厂、加油站、洗车场、百货公司等一个个工业型的民间小企崛地而起,充斥坑洞与裂缝的马路被填平,路两旁的土墙老房被逐次推到,取而代之的是一座座门市、楼房、娱乐场所...建筑外面,摆放的私家车也越来越多。

物事更迭,时移世易,国家“村转城镇”的推行,使得当年的山野与稻田被相继征用。农业被“肃清”,红星村村民们的生活却越来越好,曾经吃不饱饭的人,现在都成了手执重金的小老板或企业家,并持有内部集体制股份。犹如歃血为盟,他们约定:从改革开放元年——1978年一路走过来的2547位村民,无论以后贫穷富贵,无论以后身在何方,他们都将是一个整体,人员不舍弃,产业不私分。如果将来拥有共同的集团,他们将尽数成为集团的股东。

1997年,红星农贸大市场建成,他们如愿以偿,都当上了股东。

崛起:200个亿与全国第三

纵横红星村一公里的大市场,从建立,到盈利,前后花了近9年时间。原因主要来自两方面:一是市场建设者均为农民出身,没有经营市场的经验;二是从工业到第三产业的转型困难。

红星大市场是一个农产品交易平台,平台需要长期的扩展、管理、维护、投资等服务,才能发展壮大。很显然,农民的对于商业的有限认知与阅历,局限了他们对服务的投入与输出,这就导致市场内部入驻商家与商品稀少。前三年,红星大市场处于持续亏损状态。

好在大市场亏损的同时,红星村村民的另外两个产业:建筑与家居一直盈利。吴建松、罗跃、张平灿等人就想了两个引流办法:一、是买断产权式的门面以稳定商家;二是商家拉一车农产品拉进或离开大市场,对其进行现金奖励,这些现金,基本上靠其它两个产业的盈利来填补。

一来二去,大市场的果蔬种类与数量越来越多,当中包括许多湖南省外的果蔬,这就引来了越来越多的外来商家入驻,红星大市场也靠以收取租赁费、管理费、服务费的方式,将亏损扭转为收支平衡,从而最终实现了盈利。

到现在,大市场的影响力越来越大,从前的玩法也发生180度转变:商家拉一车农产品进入或离开大市场,要交费给大市场——红星大市场如今是全国第五大农产品流通市场,它有底气与资格收这部分钱。

市场发展步入正轨,为了与全国实现信息对称,红星村又建立了国际农产品会展中心。依托大市场的影响力,常年有来自全国各地的农产品在会展中心参展;每年11月18日,这里更成为中南六省指定的农博会中心,会展中心也因此形成红星村的另一大板块产业。

市场、地产、会展中心、金融……红星村产业越来越多,多到可以形成一个生态闭环的小型商业帝国,于是这2547人的第二个家——红星实业集团,在这块曾经贫瘠穷困的土地上建立起来了,吴建松成为集团董事长,罗跃成为集团总经理,张平灿则位居副总经理之职。

实业集团的建立,成为了红星村经济崛起的新起点。随着大型超市和电子商务等遍地开花,新经济的崛起令人们眼花缭乱而又充满期待。红星实业集团着眼于未来,派出张平灿等中坚骨干力量去全国各地以及国外进行考察和学习,为集团的下一步发展寻找指南。根据考察论证,红星实业集团做出决策,组建了红星冷冻食品有限公司(红星冷链),并任命张平灿为总经理。而这一次,张平灿和集团领导班子吸取了当年经营红星大市场的教训,要求招商对象必须具备良好的冷链物流素质与从业经验。经过多层考验选拔,22家在湖南省冷链物流行业做得最好的商家成功入驻,商家们在获得这块黄金寸土的同时,还获得了40%的股份。

国家食品立法后,红星实业集团又建立起肉食和农产品加工平台,而这次的重任又落在了张平灿身上。为了确保肉食品安全,每一头进入屠宰场的牲畜,都贴有电子标签,而且产品的加工时间、物流配送等信息都能在网上进行查阅。这些强有力的开放式安全保障,使得加工产品很快受到市场宠幸。随后,农产品的加工平台也成为了红星实业集团另一大产业板块。

至此,红星实业集团5大板块、11个子公司、10个分公司(从前的十个组各自创立的公司)正式形成。截止到2012年,红星大市场实现200亿交易额;红星冷链实现50亿交易额;仅运营两年半的食品加工公司也实现了5亿元产值。其中,红星大市场水果贸易排全国第三,它远销26个省;冷链与食品加工排行全国第七,这就意味着,你吃的每一口菜、肉、水果,都有可能来自这个你闻所未闻的村庄。

集团壮大的同时,2547名股东的生活也得到大幅度改观。红星村2547个村民即便不上班,靠集团股份、分公司股份、自身物业收入和创投四大板块就能获得10到15万年收入。2014年,仅大市场一块就实现400亿的交易额,红星集团也达到了40亿的净资产,这表明,这2547名股东到现在的空闲收入至少翻一番。

正当红星集团风生水起之时,2011年7月15日,张平灿又“转行”了——身居集团副总经理的同时,他来到了株洲茶陵县进行考察,准备在那里发展一片关于茶油的天地。

掘金:400亿之后的突围扩张

随着三聚氰胺、农药蔬果、地沟油等食品问题相继曝光,健康越来越受到人们的重视,《食品安全法》也于今年进行再次修订与通过。政府对健康的大力提倡,使红星集团深受启发:他们要为中国人打造无公害、无添加的最健康产品。同时,集团进入第二产业,是自身发展战略布局的必然结果。这主要出于两方面的原因:一是政府的鼓励;二是集团产业都是以第三产业平台为主,不能形成自己的品牌。要做大做强,集团就必须“以我为主”,打造属于自己的品牌。

响应国家号召加之集团鼓励,以中国人的健康为出发点,张平灿在红星最辉煌的时候“出走”。历经了大市场、冷链物流、食品加工为时18年的三次创业,已过半百的他,希望在退休之前,通过第四次创业,为集团、为湖南当地人民做一些事。

茶陵县,是湖南省红色文化的源头:毛主席在这里缔造了第一个红色政权。尽管如此,它仍然不能摆脱湖南省贫困县的尴尬称谓。

这仍是一个停留在以农业为主的县城,油茶是主要产业之一。但30万亩油茶林资源并没有给当地农民带来致富的机会,当地人只能将油茶初加工后作为自用,而一亩地也仅能产出茶油10-15斤。茶油卖不出去,茶油仅能糊口,而且质量不高,油质浑浊,产油周期漫长,当地人民承受着双重贫寒。

为发展农业产业,利用好茶陵独特的资源环境、区位优势(北纬以北28°,油茶树最好的生长纬度),茶陵县每年开拓1万亩油茶种植基地,形成了国家重点油茶产业县。

考察了茶陵县后,张平灿陷入了深深地沉思,他在想能否为这里的乡民们做点什么。这里需要帮助,准确的说应该是互助,于是他准备在茶陵建茶油厂。

红星实业集团经过反复考察和论证,给予了张平灿大力支持,并拨出1.8亿建厂资金。张平灿受命于集团后立即开始着手筹建工作,2012年,红星集团第一个正式走出湖南长沙的企业在茶陵县建立起来了——红星盛康油脂股份有限公司。

本着做品质领先同行业最好茶油的想法,张平灿迅速引进国外先进炼油设备,继而在茶陵当地进行大量油茶籽收购。红星盛康生产的康御茶油,经过进口设备37道工序除脂、除臭,更重要的是,它的加工不会产生致癌物质苯并芘,提炼出的茶油更清淡、营养——这是目前国内任何一家茶油企业都无法做到的。

同时,企业招了数十名当地工业园区附近的农民,成为厂部员工。此外,张平灿鼓励当地村民对油茶种植的拓展,从而增加他们的交易数量。这对当地的经济发展与农民的就业,无疑是久旱甘雨。

当然,这仅是硬币的一面:企业家毕竟不是慈善家,他不能为别人买了单,自己却吃不饱。张平灿做茶油的初衷,除了对茶陵县扶贫,还有一点,也是集团的愿景:做一个行业标杆、全国品牌,让村民股东们吃上自己做的安全又健康的高品质食用油。

在红星集团,像张平灿这样的人很多,他们在寻找扶贫的对象与创造品牌的契机。但对于他们,做品牌可谓难上加难,农民的出生于生长限制了他们与国际接轨的能力。幸好,这是一个智慧的农民群体,他们实行民主制,一直对外招募,招募对象下至普通员工,上至集团副总经理。他们知道,借助外部力量,引进专业人才,品牌才有可能做起来;他们知道,如果因为自己的产业只进行内部选择,只会导致传奇的迅速终结。

张平灿只是个例,他代表的,是整个红星村与时俱进的转变。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,毛主席这句诗,是红星村这种转变的真实写照。从做平台到做品牌,是他们传奇的续笔,是他们的“迈步从头越”战略,但这个品牌是否能经受“雄关漫道”的磨难与历练,得交给时间去检验。

咨询热线:400-885-4889  康御茶油加盟二维

最新信息

  岜沙部落仅2000余人,分住在月亮[详细]

推荐信息

  岜沙部落仅2000余人,分住在月亮[详细]
中国城市文化传播网 版权所有     京ICP备10039152号-2
郑重声明:本网页面构造与内容设置全部为自主创意,如有模仿或雷同将追究法律责任