商界导读：说起富裕农村，华西村、西塘村等无疑位列典范。鲜为人知的是，在湖南长沙，有一个村，截止2010年，仅靠卖农产品就实现了200亿交易额；2014年，40个亿的净资产。这个隐形富裕村，它有着怎样的传奇？

世界反法西斯胜利70周年期间，驻足于橘子洲大桥放眼望去，橘子洲开阔大气，灯火通彻如昼，毛主席的雕像在灯火映衬下，苍凉，恢宏，气贯长虹。

长沙，这座历史与现代化平行向前的都市，被红色意味贯穿始终。从毛主席的早期从政，到长沙会战，到共产党政权建立，再到1998年纯正红色瓷器的面世，红色，已经成为了这座城市的血肉与灵魂。

但鲜为人知的是，除了传奇人物、事件、历史沿革，这里还有一个隐形的红色财富村。红星村——这座以革命与红色元素命名的村庄，在2010年，仅农业流通一块，就实现了200亿的交易额，其中水果贸易更是位居全国第三。截止到2014年底，农产品流通交易额突破400亿，其建立起的红星实业集团净资产达到了40个亿。更具传奇色彩的是，2003年，红星村拥有2547个全村村民，现在尽数成为红星实业集团的股东。可以说，这是一个媲美中国十大富裕农村的又一个集体制富裕村。

现在，红星实业集团计划将其下最大产业板块——红星大市场进行大规模搬迁。这是继集团副总经理张平灿在株洲茶陵县建立茶油生产基地以后，集团第二次走出长沙红星村。在拥有令人谙羡的成绩与荣耀背后，这座历经红色洗礼的村庄，它与它的人民，有着怎样的传奇故事?

觉醒：2547人白手起家

1977年，高考恢复。这对于全中国的青年男女，无疑是天大的喜讯;但对于红星村的村民，却激不起一丝波澜——他们考得起，但上不起。

当时的红星村，共十个组，四野八荒尽是山坡与稻田，村民仅靠种植水稻和少量农作物为生。收割的水稻与农作物，要全部上缴生产队，分到的口粮仅是九牛一毛，部分村民还吃不饱饭。村中很多家庭有四五口人，张平灿家甚至达到9口人，而劳动力只有父母二人。这样一来，村民的生活就更是艰难，上大学，是在梦中才能达成的美好愿景。

到了1980年，改革开放已经持续两年，而红星村村民生活仍不见起色。当年一个组仅有几名高中毕业生，但贫瘠的经济状况成了压倒性的致命稻草，他们没有一人能持续学业，张平灿就是其中一位。他和同村罗跃、张承彦等人隐隐觉得，生活不应该只是这样;时任红星村支书的吴建松，也开始萌生了改变村民现状的想法。

和父母一起过了一年面朝黄土背朝天的农耕生活，张平灿不想总过着这种穷苦的活法，他考进了一家汽修厂，学习汽修技术。两年后，他又考上一家机电厂。

改革开放初期，饱经多年战患与内乱后的中国，工业衰败气若游丝，它亟需振兴。在当时，拥有一门技术，相当于拥有一个步入豪门的铁饭碗，更何况张平灿拥有汽修与机修两门技术。几年后，红星村一个个体企业——机电厂——在张平灿的带领下运作起来。

开办工业企业的结果，是让张平灿迅速建起了自己的第一栋房子，房子贴的是马赛克瓷砖，这种瓷砖放到现在，也不落俗套。产业的转型，使得张平灿在收获财富的同时，也收获了尊敬，他被村民们推举成为了村组长。

这位年轻的组长，与红星村领导班子吴建松等人，拥有共同的远见和农村人沉睡多年的觉醒：红星村所有村民，应该摆脱仅依靠农作的穷困，换个活法。

于是，一幕2547位村民集体创业的胜景出现了。在老村支书吴建松。村长罗跃的带领下，服装厂、机电厂、汽修厂、加油站、洗车场、百货公司等一个个工业型的民间小企崛地而起，充斥坑洞与裂缝的马路被填平，路两旁的土墙老房被逐次推到，取而代之的是一座座门市、楼房、娱乐场所...建筑外面，摆放的私家车也越来越多。

物事更迭，时移世易，国家“村转城镇”的推行，使得当年的山野与稻田被相继征用。农业被“肃清”，红星村村民们的生活却越来越好，曾经吃不饱饭的人，现在都成了手执重金的小老板或企业家，并持有内部集体制股份。犹如歃血为盟，他们约定：从改革开放元年——1978年一路走过来的2547位村民，无论以后贫穷富贵，无论以后身在何方，他们都将是一个整体，人员不舍弃，产业不私分。如果将来拥有共同的集团，他们将尽数成为集团的股东。

1997年，红星农贸大市场建成，他们如愿以偿，都当上了股东。

崛起：200个亿与全国第三

纵横红星村一公里的大市场，从建立，到盈利，前后花了近9年时间。原因主要来自两方面：一是市场建设者均为农民出身，没有经营市场的经验;二是从工业到第三产业的转型困难。

红星大市场是一个农产品交易平台，平台需要长期的扩展、管理、维护、投资等服务，才能发展壮大。很显然，农民的对于商业的有限认知与阅历，局限了他们对服务的投入与输出，这就导致市场内部入驻商家与商品稀少。前三年，红星大市场处于持续亏损状态。

好在大市场亏损的同时，红星村村民的另外两个产业：建筑与家居一直盈利。吴建松、罗跃、张平灿等人就想了两个引流办法：一、是买断产权式的门面以稳定商家;二是商家拉一车农产品拉进或离开大市场，对其进行现金奖励，这些现金，基本上靠其它两个产业的盈利来填补。

一来二去，大市场的果蔬种类与数量越来越多，当中包括许多湖南省外的果蔬，这就引来了越来越多的外来商家入驻，红星大市场也靠以收取租赁费、管理费、服务费的方式，将亏损扭转为收支平衡，从而最终实现了盈利。

到现在，大市场的影响力越来越大，从前的玩法也发生180度转变：商家拉一车农产品进入或离开大市场，要交费给大市场——红星大市场如今是全国第五大农产品流通市场，它有底气与资格收这部分钱。

大市场发展步入正轨，为了与全国实现信息对称，红星村又建立了国际农产品会展中心。依托大市场的影响力，常年有来自全国各地的农产品在会展中心参展;每年11月18日，这里更成为中南六省指定的农博会中心，会展中心也因此形成红星村的另一大板块产业。

大市场、地产、会展中心、金融……红星村产业越来越多，多到可以形成一个生态闭环的小型商业帝国，于是这2547人的第二个家——红星实业集团，在这块曾经贫瘠穷困的土地上建立起来了，吴建松成为集团董事长，罗跃成为集团总经理，张平灿则位居副总经理之职。

实业集团的建立，成为了红星村经济崛起的新起点。随着大型超市和电子商务等遍地开花，新经济的崛起令人们眼花缭乱而又充满期待。红星实业集团着眼于未来，派出张平灿等中坚骨干力量去全国各地以及国外进行考察和学习，为集团的下一步发展寻找指南。根据考察论证，红星实业集团做出决策，组建了红星冷冻食品有限公司(红星冷链)，并任命张平灿为总经理。而这一次，张平灿和集团领导班子吸取了当年经营红星大市场的教训，要求招商对象必须具备良好的冷链物流素质与从业经验。经过多层考验选拔，22家在湖南省冷链物流行业做得最好的商家成功入驻，商家们在获得这块黄金寸土的同时，还获得了40%的股份。

国家食品立法后，红星实业集团又建立起肉食和农产品加工平台，而这次的重任又落在了张平灿身上。为了确保肉食品安全，每一头进入屠宰场的牲畜，都贴有电子标签，而且产品的加工时间、物流配送等信息都能在网上进行查阅。这些强有力的开放式安全保障，使得加工产品很快受到市场宠幸。随后，农产品的加工平台也成为了红星实业集团另一大产业板块。

至此，红星实业集团5大板块、11个子公司、10个分公司(从前的十个组各自创立的公司)正式形成。截止到2012年，红星大市场实现200亿交易额;红星冷链实现50亿交易额;仅运营两年半的食品加工公司也实现了5亿元产值。其中，红星大市场水果贸易排全国第三，它远销26个省;冷链与食品加工排行全国第七，这就意味着，你吃的每一口菜、肉、水果，都有可能来自这个你闻所未闻的村庄。

集团壮大的同时，2547名股东的生活也得到大幅度改观。红星村2547个村民即便不上班，靠集团股份、分公司股份、自身物业收入和创投四大板块就能获得10到15万年收入。2014年，仅大市场一块就实现400亿的交易额，红星集团也达到了40亿的净资产，这表明，这2547名股东到现在的空闲收入至少翻一番。

正当红星集团风生水起之时，2011年7月15日，张平灿又“转行”了——身居集团副总经理的同时，他来到了株洲茶陵县进行考察，准备在那里发展一片关于茶油的天地。

掘金：400亿之后的突围扩张

随着三聚氰胺、农药蔬果、地沟油等食品问题相继曝光，健康越来越受到人们的重视，《食品安全法》也于今年进行再次修订与通过。政府对健康的大力提倡，使红星集团深受启发：他们要为中国人打造无公害、无添加的最健康产品。同时，集团进入第二产业，是自身发展战略布局的必然结果。这主要出于两方面的原因：一是政府的鼓励;二是集团产业都是以第三产业平台为主，不能形成自己的品牌。要做大做强，集团就必须“以我为主”，打造属于自己的品牌。

响应国家号召加之集团鼓励，以中国人的健康为出发点，张平灿在红星最辉煌的时候“出走”。历经了大市场、冷链物流、食品加工为时18年的三次创业，已过半百的他，希望在退休之前，通过第四次创业，为集团、为湖南当地人民做一些事。

茶陵县，是湖南省红色文化的源头：毛主席在这里缔造了第一个红色政权。尽管如此，它仍然不能摆脱湖南省贫困县的尴尬称谓。

这仍是一个停留在以农业为主的县城，油茶是主要产业之一。但30万亩油茶林资源并没有给当地农民带来致富的机会，当地人只能将油茶初加工后作为自用，而一亩地也仅能产出茶油10-15斤。茶油卖不出去，茶油仅能糊口，而且质量不高，油质浑浊，产油周期漫长，当地人民承受着双重贫寒。

为发展农业产业，利用好茶陵独特的资源环境、区位优势(北纬以北28°，油茶树最好的生长纬度)，茶陵县每年开拓1万亩油茶种植基地，形成了国家重点油茶产业县。

考察了茶陵县后，张平灿陷入了深深地沉思，他在想能否为这里的乡民们做点什么。这里需要帮助，准确的说应该是互助，于是他准备在茶陵建茶油厂。

红星实业集团经过反复考察和论证，给予了张平灿大力支持，并拨出1.8亿建厂资金。张平灿受命于集团后立即开始着手筹建工作，2012年，红星集团第一个正式走出湖南长沙的企业在茶陵县建立起来了——红星盛康油脂股份有限公司。

本着做品质领先同行业最好茶油的想法，张平灿迅速引进国外先进炼油设备，继而在茶陵当地进行大量油茶籽收购。红星盛康生产的康御茶油，经过进口设备37道工序除脂、除臭，更重要的是，它的加工不会产生致癌物质苯并芘，提炼出的茶油更清淡、营养——这是目前国内任何一家茶油企业都无法做到的。

同时，企业招了数十名当地工业园区附近的农民，成为厂部员工。此外，张平灿鼓励当地村民对油茶种植的拓展，从而增加他们的交易数量。这对当地的经济发展与农民的就业，无疑是久旱甘雨。

当然，这仅是硬币的一面：企业家毕竟不是慈善家，他不能为别人买了单，自己却吃不饱。张平灿做茶油的初衷，除了对茶陵县扶贫，还有一点，也是集团的愿景：做一个行业标杆、全国品牌，让村民股东们吃上自己做的安全又健康的高品质食用油。

在红星集团，像张平灿这样的人很多，他们在寻找扶贫的对象与创造品牌的契机。但对于他们，做品牌可谓难上加难，农民的出生于生长限制了他们与国际接轨的能力。幸好，这是一个智慧的农民群体，他们实行民主制，一直对外招募，招募对象下至普通员工，上至集团副总经理。他们知道，借助外部力量，引进专业人才，品牌才有可能做起来;他们知道，如果因为自己的产业只进行内部选择，只会导致传奇的迅速终结。

张平灿只是个例，他代表的，是整个红星村与时俱进的转变。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，毛主席这句诗，是红星村这种转变的真实写照。从做平台到做品牌，是他们传奇的续笔，是他们的“迈步从头越”战略，但这个品牌是否能经受“雄关漫道”的磨难与历练，得交给时间去检验。

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