改革开放以来，珠三角像一块魔力巨大的吸铁石，吸引着成千上万的人才从五湖四海而来，寻找财富、打拼事业。

而今，珠三角不再成为各地人才潮涌的唯一选择地。位于珠三角腹地的佛山也是遭遇人才困扰中的一员，企业纷纷为缺人挠头不已。但在这种局面下，不久前，笔者在顺德容桂一家企业却了解到，这家企业的普通员工在此工作的平均年限在5年以上。还有众多高级研发人才宁愿放弃北上广的优越条件来到这里工作，且他们到容桂工作生活的平均年限都有6至7年，有不少人还在当地买房安家。

这是否是特例？笔者也到容桂多家企业走访，发现这是一种常态。

为何容桂这个小镇成为人才愿意长期停留的地方？笔者发现，除了企业可以让他们能发挥才能之外，当地浓浓人情味被他们认为是留下的重要因素。

在容桂的不少企业里都设有员工互助基金。如选择加入，遭遇困难可申请救助。这个基金除了员工自愿每月从工资里拿出小部分钱注入基金外，大部分资金都是老板个人捐助的。此外，员工子女要读书，企业也出面帮助联系。甚至买房也可以在企业得到一定额度的无息贷款。

在这样的情况下，在当地的不少企业里，不仅不缺工，甚至有企业不对外招工，因为都是由内部员工介绍，在内部消化了。

当我们在为缺乏人才挠头的时候，在企业一次又一次深思如何寻求员工来源时，是否也该在总结经验时，想到如容桂人一样，多给员工一点人情味。

这并非空谈。事实上，这种人情味在竞争激烈的世界500强企业里屡见不鲜。在这些企业里，他们认为人是企业最好的资源。有的甚至对员工的称呼从“雇员”升华为“伙伴”，着力构建一种企业与员工之间的温暖关系。

在美国联邦速递公司里，就着力构建“员工利益高于一切”的企业文化，他们这一企业文化是基于“无法想象一个连内部员工都不满意的企业，能够提供令人满意的服务给外部顾客。”可想而知，在这一理念下，企业员工对于企业是何等的支持与忠诚。

当然，从目前的状况来看，这种人情味的构建，并不是单靠企业就可以完成的，需要政府乃至整个社会来构建。在容桂，企业家之所以愿意花钱、花精力去帮助员工，就与当地构建的浓厚慈善文化有重要关系。

每年从年初的观音开库、容桂总商会春茗开始，容桂全年慈善活动未有停歇。数据显示，去年容桂各部门接受社会各界捐赠达3300多万元。

浓厚的慈善氛围已经在容桂这个小镇传递开来，除一些比较大的捐赠外，每年，容桂慈善会与各慈善机构都经常走上街头，组织慈善义卖、卖旗等活动，以宣扬慈善文化、接纳市民的爱心。

在这个小镇里，浓浓的人情味如同寒冬里的一杯热茶，分外温暖人心。无论是普通市民还是企业家都根据自己的能力，去帮助有需要的人。而企业家们也将慈善的理念运用到了对员工的管理当中，这才有了开头留住人才的故事。

要留住人才、吸引人才，除了给人才发挥才能的空间，给他们些许人情味或许比什么都更有作用。有温度的城市，才让人留恋。