全县上下联动：全国技术新昌用

　　近年来，原材料价格上涨、粗放型生产方式制约产业提升等问题，一度压得新昌人直皱眉头。怎样由“要素驱动”向“创新驱动”转型？

　　“新昌，因创新而新，因改革而昌。”新昌街头这条标语恰切地诠释了新昌“转型”的缘由。当地这几年新盖的大楼最好的都是企业的研究院；收入最高的也是科技人员；每年新昌科技投入占到全县财政的10%，且比例年年提升。这一切，都以立法的形式写进了县政府的文件里。

　　新昌多年来有个传统：县委书记担任科技创新工作领导小组的组长。这意味着坚持创新的思路不会因为主要领导换而换，而是一届接着一届干。

　　创新，首先要有人才。新昌这个小县城，连四线城市都谈不上，考出“农门”的人不少，愿来小城落户的人却不多。浙大的硕士，阿里巴巴开15万年薪，新昌企业开30万，学生最终还是选择了杭州。“我以前招过几个大学生，到了新昌客运中心下了车，他们到马路边一看，是这么个乡下地方，又跑回车站。”邵全卯说。

　　为了引进并留住人才，新昌想尽了办法。“天姥英才”计划便是其中一项：政府每年安排5000万元以上资金用于高层次人才引进。凡企业建了院士工作站的，政府就支持50万元；博士后工作站的，支持30万元。编制、户口和房价上都给倾斜和优惠。小小一个山区县，有科技孵化器、科技大市场、技术转化交易的科技成果网，企业与100多所高校院所建立长期产学研合作关系……

　　万丰奥特控股集团研究院院长李宇来自上海一家跨国车企，他来新昌看中的就是新昌的这种氛围：“外企有玻璃天花板限制；国企的领导考虑政绩和升迁，看事情的眼光可能最多10年。而新昌的许多民营企业会看到100年、甚至更远。我来万丰，老板开宗明义告诉我，咱要的是顶尖技术，10年不考虑赚钱。”

　　引得来，还得留得住。这就要让科技人员看到上升的空间。浙江医药去年推出了企业内部“青年科学家”和“院士制度”，公司的“院士”享受集团副总裁的待遇，“青年科学家”每个月加3000块钱，妻子可以带薪养孩子。万丰的技术级别细到有22级，让技术人员每年都能升职。“新和成”有股权激励，也有短期奖励，最高奖给科技人员500万元。

　　新昌企业对人才的培养已经凝练成了特色的企业文化。“新和成”有“老师文化”：老员工会毫无保留教会新人，不会留一手。浙江医药有“研产转化”文化：企业研究院的课题组组长做完项目，自己去当车间主任，几年以后产品做出来后又可以回来搞研发……

　　人才有了用武之地，便把自己的根深深植进新昌这块“沃土”：全县43万人口，6万多是技术人才；一个山区小县，拥有国家级企业技术研发中心5家，省级44家。2009年，万丰国家级企业技术中心被发改委、科技部、财政部等部门联合授予“国家认定企业技术中心成就奖”，获这样殊荣的，浙江全省仅有2家。

　　人们这样评价新昌的用才之道：全国技术新昌用！

　　创新兴新昌：企业攀向产业链高端

　　正是由于不断创新，5年来，新昌开发省级以上新产品500多项，获市级以上科学技术奖50项，其中国家科技进步二等奖1项。组织申报专利23477件，其中发明专利8363件，发明专利申请量居浙江省各县（市）前列。

　　创新带来的，绝不只是这些纸上的数字。“产品是畅销还是滞销，关键在质量。技术同质化导致的产品同质化，以至于产能过剩。供给侧结构改革，就是要向中高端发展。一点一点研发，一点一点创新，累积起来高度会越来越高，竞争力会越来越强。”新昌浙江新和成股份有限公司总经理胡柏剡这样认为。

　　的确，创新，让新昌低附加值产品走进了“档案室”，高新产品占领了高端市场；创新，让新昌的“点状经济”变成了“块状经济”；创新，也让新昌的产品从“模仿制造”升级为“新昌创造”：万丰奥特控股集团成为全世界汽车轮毂和摩托车轮毂的标准制定者，让国际高端OEM客户纷纷汇集到自己的麾下；浙江远信印染机械有限公司做中高档印染机器，自己研发的新型自动过滤网，全球首创，一张网就值30万；从新昌孵化器出来的捷昌驱动，把普通办公桌安上电子驱动系统，卖给美国谷歌公司的价格是两万元一台还供不应求……

　　伴随创新的，是一个个神话变成现实：1988年，“呱呱坠地”的“新和成”还只是一家只有7名员工的小作坊。正是依靠科技创新，“新和成”打通了维生素E、维生素A等从原料到制剂的产业链的全部环节，短短的10多年，一跃成为世界第三大维生素生产企业。以四通换向阀为主导产品的三花集团，从成本领先走向技术领先，让最主要的竞争对手美国兰柯公司节节败退，上演了从10年前欲收购三花公司到10年后被三花公司收购的“戏剧性”逆袭的一幕……

　　目前，新昌科技进步对经济增长的贡献率已超过了70%。有了这样的业绩，新昌荣获“全国科技工作先进县”“全国科技进步示范县”也就成为顺理成章的事了。不过，新昌人并不满足，他们提出的口号是：“争第一，首先要创唯一！”